Études de cas
Voici comment cela pourrait fonctionner pour votre entreprise.
Comment un leader mondial s’ouvre-t-il de nouveaux marchés sans désorienter ses clients ?
Le portefeuille de FELCO comptait désormais trois marques destinées à trois publics très différents. Le Storybuilding a donné à chacune son client, sa Story, et une raison d’exister à côté des autres.
Lire l’histoire de FELCOComment se distinguer dans l’univers encombré de la finance embarquée ?
Finbed avait la technologie et l’expertise, et un pitch qui ne touchait personne. Le travail de Storybuilding a montré que son vrai client n’était pas celui à qui elle parlait.
Lire l’histoire de FinbedComment faire en sorte que les responsables conformité se sentent indispensables plutôt qu’invisibles ?
CertCare vendait un logiciel à une personne dont le vrai problème n’était pas le logiciel. C’était que faire son travail parfaitement signifiait que personne ne le remarquait.
Lire l’histoire de CertCareComment se frayer un chemin dans le chaos des conférences internationales ?
fAIcon mettait sa technologie en avant, jusqu’à découvrir que ses clients ne s’y intéressaient pas. Ce qui leur importait, c’était de ne pas passer à côté de l’essentiel.
Lire l’histoire de fAIconComment transformer la conformité d’une contrainte en avantage commercial ?
GoEko vendait le soulagement d’une obligation réglementaire. Le même travail, décrit comme un avantage concurrentiel, a changé les personnes prêtes à l’écouter.
Lire l’histoire de GoEkoParlez-moi de votre moment charnière. On ne vous vend rien. Vous ne vous engagez à rien.
